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激活发展动能  吹响奋进号角

——公司召开2020-2021年度工作会议

2月7日下午,公司在六楼报告厅召开了2020-2021年度工作会议。会议由纪委书记、工会主席顾一宇主持,公司领导、中层干部、项目经理、先进代表等共36人参加了会议。


会上,公司技术总监王炤文向与会代表介绍并解读了机电管家平台,结合城市隧道群、变电所群、燃气、电力等智能化运维项目,从机电设施全生命周期管理、智慧化运维管理应用技术、应用成果、应用价值4个方面全方位展示“机电管家”在机电设施维护管养上的应用,并对未来的发展进行了展望。


随后,公司董事长朱正作了题为《深化改革增动力  提质增效添活力》的2020年度工作报告,报告从经济指标完成情况、疫情防控工作、品牌信誉增强、施工生产管理、科技攻关、党群工作、薪酬制度改革等七个方面全面总结了2020年的工作,分析了当前形势,解读了交建集团和公司的“十四五”规划,并提出了2021年工作思路和目标任务。


2021年,公司上下将坚持党建引领,坚守高质量发展主线,聚焦“提质增效”和“上市攻坚”两大主题,坚持创新驱动,激发管理动能,不断抢抓机遇、扩大规模、升级管理、提升效能,不断提高企业“市场开拓、施工组织、创效盈利、风险防范、创新引领”等方面的能力,努力向城市绿色服务商转型升级。一是增规模、提质量,提升企业经营水平。二是抓生产、保安全,提升项目履约水平。三是降成本、增效益,提升企业盈利能力。四是抓改革、强创新,提升企业管理水平。五是抓作风、扬正气,提升企业文化内涵。

公司副总经理桂树东宣读了公司《关于表彰二〇二〇年度先进集体和先进个人的决定》。公司领导班子成员分别向先进集体和先进个人授予荣誉证书,勉励大家在工作中继续发扬欧宝体育平台精神,立足岗位、履职尽责,创造出更大的成绩。


会上,公司党委书记、总经理陈伟2021年度工作进行了强调,一是在建项目要积极推动标准化建设,加强工程安全质量管控。市场开发要抓住重点,确保项目投标不落空。二是做好春节期间疫情防控工作,防控意识不可松懈,外出人员注意自身防护,各项目部要严格排查劳务人员流动情况。三是不断规范财务工作,统筹好现金流使用。四是强化人才队伍建设,既要扩大人才招聘,又要对现有人才重点培养,逐步优化人才结构。五是要按照上市企业的要求,制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制。

陈伟对领导干部进行了集体廉政谈话,对从严治党、岗位守廉提出了三个“务必”,一是务必保持政治定力,二是务必严守纪律规矩,三是务必扛起责任担当。他鼓励党员干部带头留锡过年,树立文明过节的良好风尚,同时要求各级领导干部在春节期间要身体力行、以上率下,形成“头雁效应”,坚决遏制“四风”问题反弹。


顾一宇 蔡宜成

 

 

 

 

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